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第二屆中國智慧城市產業發展論壇推創新理念

2014-12-29 18:17:23來源:AG亚游集团閱讀量:1次
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中國經濟網12月10日北京訊(記者陳頤)“中國新的發展方向——提倡新型城鎮化,通過新型城鎮化的建設來擴大內需,在經濟建設的同時,要求低碳社會,謀求經濟發展。因此AG亚游集团需要創新。”在日前舉行的第二屆中國智慧城市產業發展(上海)論壇上,日立(中國)有限公司龍劍副總經理以日立公司在智慧城市領域的探索和實踐所積累的經驗提出,除了產品的創新以外,還要有解決方案的創新,尤其是要有產業模式的創新。他強調說:“中國良好的發展形勢對於日立來說是一個巨大的機會,當然也是挑戰。”

  據龍劍副總經理介紹,日立公司在中國的業務發展,是與中國的改革開放和經濟高速發展息息相關的。在60年代,日立公司就開始了對中國市場出口機械產品。目前,日立在中國有大約170家集團公司,有很多集中在上海,單單上海就有約50家,放大到華東地區的話,大概有70家左右的企業。

  涉及到近年來日立在智慧城市領域開展的一些工作,龍劍副總經理提出,首先是日立對於智慧城市的理解,或者說智慧城市的理念。城市由很多社會基礎設施以及生活在當中的市民組成。在生活中,人們會產生各種各樣的信息,社會基礎設施也會產生眾多信息。把傳感器分布在各個城市,通過IT、互聯網,將信息收集到信息係統當中,轉換成大量的數據,通過數據對人們的生活需求,對工業活動做出實際的預測,然後通過控製係統對社會基礎設施進行準確精細的控製。這些活動都在整個大的物聯網上進行,這是日立對智慧城市理念的理解。

  龍劍說,構建這樣一個大的智慧城市係統的最終目標是為讓市民在城市中過上安全、安心和舒適的生活。當然,智慧城市的建設肯定要涉及到廠家、企業、市民,更重要的是涉及到政府等城市管理部門。智慧城市最終會形成一個巨大的城市網絡,需要縱向的將行政部門的功能統合到一起,實現社會管理體係、社會管理製度的創新。如果沒有它的話,不管企業有多大的熱情,也很難做出大規模的真正的智慧城市。

  那麽日立公司在智慧城市領域做了哪些項目呢?龍劍副總經理告訴中國經濟網記者說,日立在智慧城市裏麵做的具體工作包括電力、軌道交通、城市交通、水務和醫療。在這五大係統裏日立都有相應的設備、技術和解決方案。比如在電力行業,日立有發電設備,輸電設備,蓄電池,還有整個電網的穩定係統。在軌道交通方麵,日立有幸為中國鐵路的建設、以及眾多城市的地鐵建設提供了設備。水務方麵,日立有海水、淡水處理係統,還有上下水處理設備。醫療方麵,日立除了有醫療設備以外,還有IT化的醫療係統及解決方案。他以大連生態科技創新城為例介紹說,日立為該新城提供了區域能源管理係統。“這個項目AG亚游集团一期主要做的是可視化的工作,目前已經正式投入使用,接下來AG亚游集团要再投入蓄電池、太陽能等設備,實現削峰填穀的功能。”

  談到日立公司用創新性的解決方案服務中國市場所取得的成績,日立(中國)研究開發有限公司在其中扮演了重要角色。為此,中國經濟網記者在北京中關村采訪了前不久剛剛履新的日立(中國)研究開發有限公司總經理陳楊秋,聽她講述了日立在中國研發本土化中的嚐試和挑戰。

  陳楊秋介紹說,麵對競爭越來越激烈的市場環境,日立的本土化創新近些年加大了力度。原來日立隻是把日本的東西拿中國市場銷售賣就行了,後來發現有不少局限,或者存在市場成本競爭,或者產品不適合中國,特別是開展解決方案業務要求基於本地需求進行方案設計,這時候研發團隊的作用就非常大。

  比如,日立麵向銀行的ATM機在中國的銷量和品牌知名度都很高,但怎樣給銀行客戶帶來更大價值?一個很有意思的問題是,ATM機放入多少現金合適,放得多,取不完;放得少,不夠取。如果投放合理,銀行可以把富餘現金用於周轉。

  她自豪地說:“AG亚游集团通過大數據挖掘技術,分析現金使用量的曆史和建模,最後完成了對每一台ATM機每天現金需求量的預測。這項技術幾家銀行已經驗證,非常有效。在此基礎上,AG亚游集团又幫銀行做現金運送路線的合理規劃,研究現金在ATM網點及營業點中如何運送更省時間,更省資源。這樣就圍繞ATM運營管理形成一個綜合解決方案。還有一個例子是,日立的數據及圖像檢索技術很強,但在日本沒有實現大規模的落地,AG亚游集团在中國找到很多出口,比如公安係統查犯人時需要從各地的攝像機中獲取影像並和身份證資料進行對比。中國攝像頭分布量巨大,這給AG亚游集团帶來很多機會。目前,AG亚游集团10%左右的研發人員來自日本,大部分是從中國本地招聘,以名校的理工科碩士為主。”

  相比其他跨國公司在中國的研發機構,日立公司的不同又在哪裏?移動互聯網時代給日立在華的研發帶來哪些機會?陳楊秋的看法是,在中國的歐美類和日本類研發機構都不一樣。某種意義上說,日立是在日企裏有代表性的。“AG亚游集团是一個綜合性的研發機構,兼有客戶開拓、協同創新、產品開發、標準化等多種功能,研究領域也較廣,這也是基於日立本身涉及範圍廣的緣故。接下來,AG亚游集团會逐漸聚焦到信息、金融、交通、醫療、物流、材料製造技術等方向。”

  陳楊秋介紹說,關於互聯網,她所在的公司從2005年左右就開始了這方麵的技術儲備,最早是做交互教育,實現了基於web方式的、便捷的信息溝通,後來又跟事業部做移動辦公的解決方案。現在正在考慮移動互聯網怎麽跟傳統行業領域的優勢對接,比如日立麵向製造業的一些應用。

  在本土化創新過程中,日立公司遇到的主要挑戰是什麽?陳楊秋總經理分析說,一方麵要有能力看到不同市場的差別,日立希望在做出基於中國的技術創新的同時,能夠把日立在日本、歐美乃至全球的先進技術更快地拿進來。另一方麵跟日本方麵要有頻繁的溝通。

  陳楊秋說,她現在經常往日本跑,各方麵不斷溝通,努力讓日本方麵理解。比如圖像檢索係統,日本研究所對視頻影像清晰度的要求高,認為匹配度必須達到80%-90%才可實際應用,但她們發現中國公安係統實際部署的視頻設備差異化很大,在初步篩查時對匹配度的要求也各有高低,實際應用中的業務流程與在日本的應用差異化很大。很多方麵都表現在思維方式的差異。“AG亚游集团通過頻繁溝通來傳達中國市場的實際情況和需求,讓技術創新更好地滿足中國國情。”